Conoce la estructura de una empresa exitosa

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Analizando el mercado

Antes de comenzar un negocio propio, ¡conócelo!

Toda empresa debe tener una estructura específica y bien desarrollada, ya que esta se convierte en la columna vertebral de la compañía. Muchos negocios que poseen una estructura débil, o que no planifican una de antemano, están en riesgo de fracasar porque esta dará la base para presentar un excelente plan de negocios a posibles inversores.

Si estás planeando empezar tu propio negocio, la estructura debe estar en tu mente; esto le podrá dar un vistazo más amplio y real a tu sueño. Así también tendrás un plan definido para la búsqueda de personal, especialmente cuando vayas a pensar en el crecimiento de la misma.

Estructura de una empresa exitosa

No hay un plan específico para una estructura fija, esto va a depender de a qué se dedique la empresa y su éxito no debe estar basado únicamente en la estructura, existen muchos más factores implicados. ¡Con paciencia, trabajo y esfuerzo el triunfo de tu compañía puede estar asegurado!

Los expertos en estructuras organizacionales han definido cinco modelos base, de las cuales te voy a hablar, para que tengas un conocimiento sobre cuál es la que puede encajar mejor en tu empresa. Trabajar en tu estructura y en tus empleados le dará fuerza a tu compañía ya que ellos son el motor de la misma.

La estructura funcional

Aquí es el jefe quien está en el centro ya que su función es mediar entre conflictos que puedan aparecer en los distintos bloques de la estructura. Con el jefe en esta posición, todo debe pasar por su supervisión directa (presentando una jerarquía bien definida). Entre las ventajas encontramos eficiencia en la toma de decisiones ya que existe una descentralización hacia los jefes. Pero, a la vez, esto termina siendo su desventaja pues no existe un flujo constante de información entre los departamentos y se le dificulta a la empresa adaptarse a los cambios rápidamente.

La estructura divisional

Usada por las grandes compañías que tienen muchos años de experiencia, con posición y crecimiento consolidados. Debido a que su expansión abarca distintas áreas, se necesita que cada mercado posea una división específica para cada producto o servicio que el conglomerado ofrezca.

La gran ventaja de las divisiones es la descentralización: el CEO sabe que cuenta con la experticia de cada jefe de división, junto a los gerentes, para realizar las actividades pertinentes. Sumado a esto, se tiene que cada división reporta informes distintos pero bien detallados sobre la situación actual de sus operaciones.

La desventaja principal es que, al contar con muchas divisiones, suele ser difícil mantener un control y una supervisión inmediata sobre cada uno, por lo que la confianza es necesaria y el pilar fundamental aquí para el éxito de cada segmento. Claro, si tu negocio es pequeño, esta es la opción a la que menos debes darle importancia, pasarán varios años antes de siquiera pensar en divisiones.

La estructura matricial

Muy bien, esta es la que más beneficios ofrece a las organizaciones. Su problema es que pocos equipos de trabajo saben cómo funcionar dentro de la misma. Se necesita un elevado nivel de coordinación, comunicación y trabajo en conjunto para que la estructura matricial funcione.

Aquí la jerarquía se borra un poco, esto no indica que no exista un jefe o coordinadores, pero un empleado puede tener que responder las demandas de varios a la vez y funcionar en distintos departamentos. Su ventaja es la rapidez con que se pueden responder las solicitudes y los problemas que surjan, ya que los departamentos trabajan a la par. Su desventaja es precisamente esa: si todas las áreas trabajan a la vez, puede formarse un caos. Se debe tener bien definida la cooperación.

La estructura en red

Toda una innovación de la que se habla actualmente, es la favorita de los nuevos empresarios aquellos que entran en la generación joven. Prefieren trabajar con métodos llamativos para fomentar la creatividad de sus empleados: desde espacios de trabajos modernos y abiertos, hasta nuevos formatos. La red de trabajo puede ser más caótica que la mencionada arriba, la jerarquía muchas veces no se define por completo, no es para todas las compañías, así que se necesita un sentimiento de pertenencia muy fuerte para que esta funcione.

La estructura por proyecto

Trabaja objetivos únicos dentro de la compañía de a uno, lleva a los equipos de trabajo hacia la persecución de un objetivo único y con él van creciendo. La ventaja de esta estructura es que, al enfocarse en un solo proyecto, su cumplimiento se lleva a cabo casi en su totalidad y existe una comunicación fluida entre todos los involucrados.

La desventaja es que si no se establece un jefe de proyecto, se corre el riesgo de que existan varias voces de mando a la vez. Razón por la cual escoger un gerente o coordinador de proyecto es necesario para que funcione a la perfección.

Como podrás notar, existen varias formas de estructurar la compañía, sólo debes escoger la que mejor se adapte a los objetivos que tu empresa esté buscando. O puedes crear una estructura personalizada con varias de las que mencioné. ¡Sólo tú sabes, como CEO, qué es lo ideal!

Si quieres obtener más recomendaciones y tips, visita mis redes sociales y mi blog, allí encontrarás más información de utilidad para tu vida diaria. ¡Transforma tu vida, un cambio a la vez!

Fuente: Dinero

Empresa exitosa
Estructura un negocio exitoso.

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